Szkolenie Efektywność w pracy menedżera od średniozaawansowanego do zaawansowanego- 2 dni

Kształtowanie Menedżerskich Umiejętności: Od Podstaw do Zaawansowanych Wpływów - Dwudniowy Intensywny Trening

Dlaczego warto wziąć udział w szkoleniu?

To intensywny program, który otworzy przed Tobą drzwi do nowych możliwości i wszechstronnego rozwoju jako lidera.

Podczas tych dwóch dni zostaniesz wciągnięty w dynamiczne środowisko pełne inspirujących dyskusji, praktycznych ćwiczeń i studiów przypadków, które pozwolą Ci nie tylko zdobyć wiedzę teoretyczną, ale także natychmiast zastosować ją w praktyce. Będziesz mieć okazję pracować z doświadczonymi ekspertami, którzy podzielą się swoimi bogatymi doświadczeniami i cennymi wskazówkami, aby pomóc Ci rozwijać się jako menedżer na każdym kroku.

Nie tylko zdobędziesz nowe umiejętności, ale również będziesz miał szansę na zbudowanie wartościowych relacji z innymi uczestnikami, którzy podobnie jak Ty dążą do doskonalenia swoich zdolności przywódczych. To nie tylko szkolenie – to również okazja do budowania sieci kontaktów i wymiany doświadczeń z profesjonalistami z różnych branż i środowisk.

Dla kogo szkolenie?

To szkolenie jest przeznaczone dla szerokiego spektrum uczestników, którzy pragną rozwijać swoje umiejętności menedżerskie od podstaw do średniozaawansowanych. Jeśli jesteś osobą, która dopiero rozpoczyna swoją karierę jako menedżer lub chcesz ugruntować swoje istniejące doświadczenie w zarządzaniu zespołem, to to szkolenie jest dla Ciebie.

Dla osób nowo awansowanych na stanowiska kierownicze, będzie to doskonała okazja do zdobycia solidnych podstaw w zakresie przywództwa, komunikacji, zarządzania czasem i efektywnego rozwiązywania problemów. Natomiast dla menedżerów średniozaawansowanych, szkolenie umożliwi dalsze doskonalenie umiejętności, poszerzenie wiedzy i odkrycie zaawansowanych technik zarządzania zespołem oraz strategicznego podejścia do pracy.

Cel edukacyjny

Celem tego szkolenia jest wyposażenie uczestników w niezbędne umiejętności i narzędzia niezbędne do skutecznego zarządzania zespołem oraz osiągania sukcesów w roli menedżera – zarówno na poziomie podstawowym, jak i średniozaawansowanym. Poprzez interaktywne warsztaty, studia przypadków i dyskusje grupowe, uczestnicy będą mieli okazję eksplorować różne aspekty przywództwa, komunikacji, zarządzania czasem i rozwiązywania konfliktów.

Szkolenie ma na celu nie tylko przekazanie wiedzy teoretycznej, ale przede wszystkim umożliwienie praktycznego stosowania zdobytej wiedzy w realnych sytuacjach biznesowych. Uczestnicy będą mieli szansę rozwijać umiejętności poprzez symulacje, ćwiczenia praktyczne i feedback od doświadczonych trenerów, co pozwoli im natychmiastowe wdrażanie nowych technik i strategii zarządzania w swojej pracy zawodowej.

Efekty uczenia się

  • Poszerzenie wiedzy na temat kluczowych aspektów przywództwa i zarządzania zespołem.
  • Doskonalenie umiejętności komunikacyjnych w kontekście pracy zespołowej.
  • Nabycie technik efektywnego zarządzania czasem i priorytetami.
  • Rozwinięcie umiejętności rozwiązywania konfliktów oraz budowania harmonijnych relacji w zespole.
  • Zdobycie wiedzy na temat strategii motywowania pracowników i zwiększania ich zaangażowania.
  • Umiejętność identyfikowania i wykorzystywania własnych mocnych stron oraz obszarów do rozwoju jako menedżera.
  • Zwiększenie pewności siebie w roli lidera oraz umiejętność skutecznego podejmowania decyzji.
  • Możliwość natychmiastowego stosowania zdobytej wiedzy i umiejętności w praktyce zawodowej.
  • Budowanie wartościowych relacji z innymi uczestnikami i ekspertami, co umożliwi wymianę doświadczeń i wsparcie w dalszym rozwoju zawodowym.

Ramowy program szkolenia

Dzień I
  • Rozpoczęcie szkolenia, ćwiczenie wprowadzające (icebreaker).
  • Motywacja czy zaangażowanie?
  • Automotywacja menedżera a motywowanie pracowników.
  • Motywacja własna podstawą do motywowania innych.
  • Diagnoza osobistych motywatorów.
  • Jak dbać o automotywację? Ćwiczenia.
  • Dwuczynnikowa teoria Herzberga: czynniki higieny i motywatory.
  • Teoria samodeterminacji – kontinuum: amotywacja, motywacja zewnętrzna i motywacja wewnętrzna.
  • Motywacja zewnętrzna: negatywna i pozytywna. Aspekty praktyczne.
  • Motywacja wewnętrzna: autonomia, kompetencje i poczucie celu.
  • Metoda motywacji błyskawicznej.
  • Analiza działań motywujących i demotywujących na podstawie własnych doświadczeń.
  • Rozpoznawanie potrzeb motywacyjnych pracowników.
  • Działania menedżera odpowiadające na potrzeby motywacyjne pracowników.
  • Zasady stosowania motywatorów.
Dzień II
  • Autodiagnoza w punkcie wyjścia: jak zarządzam swoimi działaniami w czasie?
  • Identyfikacja „złodziei czasu”, rozpraszaczy i nieefektywnych nawyków.
  • Moje wartości i cele. Czym dla mnie jest produktywność?
  • Wyznaczanie priorytetów: matryca Eisenhowera.
  • Metoda GTD – jak nie gubić spraw w codziennej bieżączce.
  • Narzędziownik: reguła 60/20/20, metoda ALPEN i inne.
  • Pętla nawyku – jak pracować nad zmianą tego, co nawykowe i utrwalone.

Konfiguracja niestandardowych formatów reklam:

  • Podsumowanie i utrwalenie wiedzy – gra szkoleniowa.
  • Stworzenie indywidualnego planu działania do wdrożenia po szkoleniu.

Metody pracy

Na naszych szkoleniach stawiamy na praktykę, dlatego każde szkolenie realizowane jest w oparciu o liczne ćwiczenia i case study uczestników. Aby realizacja usługi pozwoliła osiągnąć cel główny, warunkiem jest zaangażowanie uczestnika w różnorodne formy pracy podczas szkolenia. Szkolenie przeznaczone jest zarówno dla osób początkujących, jak i osób bardziej zaawansowanych. Szkolenie realizowane jest w godzinach dydaktycznych 45 min. Uczestnicy dostają skrypt oraz prezentację.

Typy szkoleń

Zapewniamy elastyczność i różnorodność w realizacji naszych szkoleń dostosowując się do preferencji naszych klientów. Oferujemy:

  • Szkolenia online: Dla osób ceniących wygodę i możliwość nauki z dowolnego miejsca. Poprzez video rozmowę z naszymi prowadzącymi, omawiane case study oraz udostępniane ekranu – zarówno przez prezentera jak i uczestników, a także liczne ćwiczenia, sprawiamy że nasze szkolenia online są równie efektywne jak i szkolenia stacjonarne. Idealne rozwiązanie dla uczestników, którzy znajdują się dalej, a chcą się szkolić u naszych trenerów.
  • Szkolenia stacjonarne: Doskonała opcja dla tych, którzy preferują bezpośredni kontakt z trenerem i interakcję z innymi uczestnikami. Realizowane są w naszym Centrum Szkoleniowym lub w siedzibie przedsiębiorstwa, zapewniając intensywny kontakt z tematem i praktyczne ćwiczenia.
  • Szkolenia otwarte: Forma realizacji w grupie do 8 osób, szkolenia realizowane stacjonarnie lub online, pozwalają na interakcję w grupie oraz omówienie wielu przypadków.
  • Szkolenia zamknięte dedykowane: Są to szkolenia realizowane na zlecenie przedsiębiorstwa, dedykowane dla poszczególnych biznesów, gdzie trenerzy szkolą oraz pomagają rozwinąć zagadnienia unikalne dla danej firmy oraz pomagają naprawić ewentualne błędy.

Certyfikacja

Nasze szkolenia są certyfikowane. Po szkoleniu uczestnicy otrzymują certyfikat. Jako certyfikowana firma szkoleniowa posiadamy najwyższy honorowany w Europie – certyfikat SUS 2.0, który otrzymują jedynie firmy szkoleniowe spełniające najwyższe standardy usług szkoleniowych.

Wycena szkolenia

Wycena szkolenia zależy od ilości osób, tego czy szkolenie jest otwarte, czy zamknięte oraz czy realizowane jest stacjonarnie czy online.

Możliwość dofinansowania do szkoleń

Wyróżnia nas to, że nasze szkolenia pracownicze mogą być objęte możliwością dofinansowania.

Środki krajowe –2-3 razy w roku. Nabór z Krajowego Funduszu Szkoleniowego (KFS) realizowanego przez Wojewódzki Urząd Pracy. Dla zainteresowanych firm i przedsiębiorców istnieje możliwość skorzystania z środków z KFS, co może znacząco ułatwić finansowanie i umożliwić rozwój kompetencji.

Środki unijne – 4-5 razy w roku.  Dofinansowanie dostępne jest z Europejskiego Funduszu Społecznego (EFS). Te z kolei szkolenia dedykujemy dodatkowo osobom, które prowadzą jednoosobową działalność i nie ma obowiązku zatrudnienia pracownika.  Dzięki temu firma, przedsiębiorcy oraz pracownicy mają szansę skorzystać z dofinansowania, które może znacząco ułatwić inwestycję w rozwój kompetencji.

Pomagamy w kompleksowym przygotowaniu wniosku wraz z klientem. Mamy kilkuletnie doświadczenie w przygotowaniu wniosków, które sprostają wymaganiom formalnym i proceduralnym związanym z aplikacją o dofinansowanie.

Zajęcia poprowadzą

Dagmara Tyc

Praktyk i trenerka specjalizująca się w szkoleniach z zakresu komunikacji,  kompetencji menedżerskich, sprzedaży, obsługi klienta i negocjacji handlowych. Prowadzi szkolenia i treningi kompetencyjne dla specjalistów i menedżerów różnego szczebla.

przeczytaj całą notkę

Szkolenie dofinansowane przez PARP. Kliknij, aby zobaczyć więcej szkoleń z dofinansowaniem.

Szczegóły szkolenia:
1
Średnia ocen ogółem
1
Liczba ocen ogółem
1
Liczba ocen wystawionych przez pracowawców
1
Liczba ocen wystawionych przez użytkowników
1
Liczba godzin szkoleniowych

Zobacz inne szkolenia

Skontaktuj się z nami – dowiesz się wszystkiego czego potrzebujesz

icon-phone
telefon

+48 505 139 506

icon-mail
emil

biuro@digitalbrand.com.pl