Kalendarz szkoleń
- This event has passed.
Szkolenie dofinansowane przez PARP. Kliknij, aby zobaczyć więcej szkoleń z dofinansowaniem.
Cel edukacyjny
Szkolenie przygotowuje do samodzielnego budowania efektywnego zespołu, definiowania własnego potencjału oraz potencjału pracowników, wykorzystując techniki zarządzania i techniki skutecznej komunikacji
Efekty uczenia się
Uczestnik po szkoleniu:
- Buduje efektywne zespoły,
- Definiuj własny potencjał,
- Definiuje potencjał zespołu,
- Deleguje zadania i przekazywać informację zwrotną
- Rozpoznaje potrzeby pracowników
- Posiada wiedzę, jakie kompetencje pracowników rozwijać, dostrzega talenty, diagnozuje kompetencje
- Wykorzystuje techniki zarządzania,
- Wykorzystuje techniki skutecznej komunikacji
- Słucha aktywnie
- Potrafi przeprowadzić trudną rozmowę z podwładnym
- Tworzy strategię rozwoju talentów
- Korzysta z kreatywnych sposobów rozwiazywania konfliktów
- Potrafi przeprowadzić proces zmian w organizacji
- Wykorzystuje nabyte umiejętności
- Stosuje właściwą postawę menagera w kontaktach biznesowych z pracownikami,
- Stosuje poznane zasady prawidłowego i skutecznego zarządzania
- Stawia cele i dąży do ich realizacji
- Buduje relacje i pobudza potrzeby pracowników
- Sprawnie rozwiązuje konflikty
- Wyciąga wnioski, analizuje zachowania Pracowników
- Umiejętnie wykorzystuje techniki komunikacji
Ramowy program szkolenia
Usługa zdalna w czasie rzeczywistym, szkolenie realizowane jest w godzinach dydaktycznych 45 min.
Metody pracy: wykłady, dyskusje z uczestnikami i case study uczestników, ćwiczenia indywidualne, videorozmowa, współdzielenie ekranu, interaktywny chat za pomocą, którego będą przesyłane linki do podstron i omawianych tematów.
Aby realizacja usługi pozwoliła osiągnąć cel główny, warunkiem jest zaangażowanie uczestnika w różnorodne formy pracy podczas szkolenia.
Dzień 1.
Moduł I – Od Zarządzania sobą, do zarządzania zespołem
- Opis pracy managera,
- Poznanie swojego funkcjonowania w relacjach z innymi ludźmi i z grupą, rozpoznanie wpływu jaki wywiera się na innych i grupę oraz wpływów jakim się ulega.
- Poznanie własnego potencjału– analiza osobowości
- Rola managera w procesach firmowych
Moduł II – Ja Lider
- Kim jest lider- istota zarządzania
- Style przywództwa
- Jak budować autorytet
- Techniki wywierania wpływu
- Dopasowana komunikacja, jako źródło sukcesu w zarządzaniu
Moduł III – Komunikacja z zespołem
- Sposoby na poprawną komunikację
- Zasady i struktura udzielania informacji zwrotnej
- Zasady wydawania poleceń
- Trudne rozmowy z pracownikami
Moduł IV – Delegowanie zadań
- reguły delegowania
- jak wyznaczyć właściwą osobę do właściwego zadania?
- co zrobić, aby delegowanie było skuteczne?
- Jak rozmawiać delegując zadania
Dzień 2.
Moduł I – Budowa zmotywowanego zespołu
- Zmiana grupy w zespół – istota zespołowości.
- Dynamika grupy – etapy rozwoju zespołu.
- Role w grupie i ich znaczenie dla rozwoju zespołu.
- Czym jest motywacja, jak zmotywować, żeby motywować?
- Motywacja wewnętrzna i motywacja zewnętrzna
Moduł II- Konflikt w organizacji
- Rodzaje konfliktów i ich źródła.
- Style reagowania na konflikt.
- Strategie rozwiązywania konfliktów.
- Co motywuje Twoich pracowników?
Moduł III- Zarządzanie zmianą
- Czym jest zmiana
- Stereotypy dotyczące zmiany
- Czym jest opór wobec zmiany i jak go przełamać
- Style zachowań wobec zmiany – style reagowania.
- Bariery wewnętrzne. Bariery tkwiące w organizacji.
Moduł IV- Rozwój talentów w organizacji
- Czym jest talent
- Kompetencje pracownika
- W jaki sposób dobierać zadnia do kompetencji pracowników
