Szkolenie Akademia HR: Zarządzanie pracą zdalną i hybrydową

Przygotuj się na przyszłość pracy: Efektywne zarządzanie w świecie zdalnych i hybrydowych zespołów.

Dlaczego warto wziąć udział w szkoleniu?

Szkolenie zapewnia on kompleksowe zrozumienie współczesnych praktyk zarządzania pracą zdalną i hybrydową, które stają się coraz bardziej powszechne w dzisiejszych organizacjach. Poprzez udział w szkoleniu uczestnicy zdobędą niezbędne umiejętności i wiedzę, aby skutecznie zarządzać zespołami pracującymi na odległość, jak również osiągnąć sukces w elastycznym środowisku pracy. Uczestnicy będą mogli zidentyfikować odpowiednie przepisy prawne regulujące pracę zdalną i elastyczny czas pracy, co pozwoli im uniknąć potencjalnych konfliktów i zrozumieć prawa pracownicze w kontekście nowych modeli pracy. Szkolenie pozwoli również uczestnikom zrozumieć potrzeby i korzyści wynikające z pracy zdalnej oraz elastycznego czasu pracy dla pracowników. Dzięki temu będą mogli lepiej reagować na oczekiwania i potrzeby swojego zespołu, co przyczyni się do zwiększenia zaangażowania i efektywności pracy.

Dla kogo szkolenie?

  • Kierownicy HR odpowiedzialni za opracowanie i wdrażanie polityk dotyczących pracy zdalnej i elastycznego czasu pracy w organizacji.
  • Specjaliści HR zajmujący się rekrutacją i selekcją pracowników, którzy muszą rozumieć potrzeby i oczekiwania kandydatów związane z pracą zdalną i hybrydową.
  • Kierownicy zespołów, którzy chcą zdobyć umiejętności zarządzania i motywowania pracowników pracujących zdalnie lub hybrydowo.
  • Pracownicy HR odpowiedzialni za rozwój i szkolenia, którzy chcą opracować programy szkoleniowe wspierające efektywne zarządzanie pracą zdalną i hybrydową.
  • Przedsiębiorcy i właściciele firm, którzy chcą lepiej zrozumieć korzyści, wyzwania i najlepsze praktyki związane z pracą zdalną i elastycznym czasem pracy dla swoich pracowników.
  • Pracownicy HR zajmujący się komunikacją wewnętrzną i zaangażowaniem pracowników, którzy chcą doskonalić umiejętności w zakresie budowania silnych relacji i kultury organizacyjnej w środowisku zdalnym lub hybrydowym.

Cel edukacyjny

Celem szkolenia jest umożliwienie uczestnikom pełnego zrozumienia zasad i praktyk zarządzania pracą zdalną i hybrydową oraz elastycznego czasu pracy. Poprzez identyfikację odpowiednich regulacji prawnych, dostępnych narzędzi technologicznych oraz korzyści dla pracowników, uczestnicy nabędą umiejętności niezbędne do skutecznego eliminowania trudności związanych z pracą zdalną oraz kształtowania zaangażowania zespołów pracujących w różnych formach pracy. Dodatkowo, szkolenie ma na celu wyposażenie uczestników w umiejętności wdrażania efektywnych rozwiązań technologicznych i monitorowania efektywności pracy zdalnej oraz elastycznego czasu pracy w organizacji.

Efekty uczenia się

  • Skuteczne wdrażanie rozwiązań zapewniających sprawną komunikację i podział / delegowanie zadań w przypadku pracy zdalnej / hybrydowej, jak również w przypadku elastycznego czasu pracy poszczególnych osób.
  • Skuteczne wsparcie kadry menedżerskiej w radzeniu sobie z typowymi trudnościami (w tym problemami z poczuciem identyfikacji z firmą / zespołem) oraz w budowaniu zaangażowania pracowników korzystających z tych form pracy.
  • Zrozumienie przepisów Kodeksu Pracy dotyczących pracy zdalnej i elastycznego czasu pracy.
  • Rozpoznanie dostępnych rozwiązań technologicznych wspierających pracę zdalną i hybrydową.
  • Identyfikacja korzyści i potrzeb pracowników wynikających z pracy zdalnej i elastycznego czasu pracy.
  • Eliminacja typowych trudności związanych z pracą zdalną, takich jak brak identyfikacji z firmą czy wypalenie zawodowe.
  • Kształtowanie zaangażowania pracowników korzystających z pracy zdalnej.
  • Efektywne zarządzanie zespołami pracującymi zdalnie lub hybrydowo.
  • Skuteczna komunikacja i delegowanie zadań w środowisku pracy zdalnej i elastycznego czasu pracy.
  • Wdrażanie odpowiednich rozwiązań technologicznych wspierających pracę zdalną i hybrydową.
  • Opracowywanie i wdrażanie akceptowanych rozwiązań do monitorowania efektywności pracy zdalnej oraz elastycznego czasu pracy.

 

 

Ramowy program szkolenia

Dzień I
  • Zrozumienie przepisów Kodeksu Pracy dotyczących pracy zdalnej i elastycznego czasu pracy.
  • Identyfikacja podstawowych i dedykowanych rozwiązań technologicznych wspierających pracę zdalną i hybrydową.
  • Wyzwania i bariery w zarządzaniu zespołem zdalnym i jak sobie z nimi radzić
  • Różnice w zarządzaniu
  • Rola Lidera
  • Wprowadzenie zasad współpracy
  • Zasady komunikacji
  • Precyzja komunikatów
  • Dbanie o emocje
  • Wsparcie w działaniu
  • Budowanie relacji i poczucia przynależności
  • Docenienie bez względu na odległość

Metody pracy

Na naszych szkoleniach stawiamy na praktykę, dlatego każde szkolenie realizowane jest w oparciu o liczne ćwiczenia i case study uczestników. Aby realizacja usługi pozwoliła osiągnąć cel główny, warunkiem jest zaangażowanie uczestnika w różnorodne formy pracy podczas szkolenia. Szkolenie przeznaczone jest zarówno dla osób początkujących, jak i osób bardziej zaawansowanych. Szkolenie realizowane jest w godzinach dydaktycznych 45 min. Uczestnicy dostają skrypt oraz prezentację.

Typy szkoleń

Zapewniamy elastyczność i różnorodność w realizacji naszych szkoleń dostosowując się do preferencji naszych klientów. Oferujemy:

  • Szkolenia online: Dla osób ceniących wygodę i możliwość nauki z dowolnego miejsca. Poprzez video rozmowę z naszymi prowadzącymi, omawiane case study oraz udostępniane ekranu – zarówno przez prezentera jak i uczestników, a także liczne ćwiczenia, sprawiamy że nasze szkolenia online są równie efektywne jak i szkolenia stacjonarne. Idealne rozwiązanie dla uczestników, którzy znajdują się dalej, a chcą się szkolić u naszych trenerów.
  • Szkolenia stacjonarne: Doskonała opcja dla tych, którzy preferują bezpośredni kontakt z trenerem i interakcję z innymi uczestnikami. Realizowane są w naszym Centrum Szkoleniowym lub w siedzibie przedsiębiorstwa, zapewniając intensywny kontakt z tematem i praktyczne ćwiczenia.
  • Szkolenia otwarte: Forma realizacji w grupie do 8 osób, szkolenia realizowane stacjonarnie lub online, pozwalają na interakcję w grupie oraz omówienie wielu przypadków.
  • Szkolenia zamknięte dedykowane: Są to szkolenia realizowane na zlecenie przedsiębiorstwa, dedykowane dla poszczególnych biznesów, gdzie trenerzy szkolą oraz pomagają rozwinąć zagadnienia unikalne dla danej firmy oraz pomagają naprawić ewentualne błędy.

Certyfikacja

Nasze szkolenia są certyfikowane. Po szkoleniu uczestnicy otrzymują certyfikat. Jako certyfikowana firma szkoleniowa posiadamy najwyższy honorowany w Europie – certyfikat SUS 2.0, który otrzymują jedynie firmy szkoleniowe spełniające najwyższe standardy usług szkoleniowych.

Wycena szkolenia

Wycena szkolenia zależy od ilości osób, tego czy szkolenie jest otwarte, czy zamknięte oraz czy realizowane jest stacjonarnie czy online.

Możliwość dofinansowania do szkoleń

Wyróżnia nas to, że nasze szkolenia pracownicze mogą być objęte możliwością dofinansowania.

Środki krajowe –2-3 razy w roku. Nabór z Krajowego Funduszu Szkoleniowego (KFS) realizowanego przez Wojewódzki Urząd Pracy. Dla zainteresowanych firm i przedsiębiorców istnieje możliwość skorzystania z środków z KFS, co może znacząco ułatwić finansowanie i umożliwić rozwój kompetencji.

Środki unijne – 4-5 razy w roku.  Dofinansowanie dostępne jest z Europejskiego Funduszu Społecznego (EFS). Te z kolei szkolenia dedykujemy dodatkowo osobom, które prowadzą jednoosobową działalność i nie ma obowiązku zatrudnienia pracownika.  Dzięki temu firma, przedsiębiorcy oraz pracownicy mają szansę skorzystać z dofinansowania, które może znacząco ułatwić inwestycję w rozwój kompetencji.

Pomagamy w kompleksowym przygotowaniu wniosku wraz z klientem. Mamy kilkuletnie doświadczenie w przygotowaniu wniosków, które sprostają wymaganiom formalnym i proceduralnym związanym z aplikacją o dofinansowanie.

Zajęcia poprowadzą

Martyna Stolińska

People Managerka, od 10 lat zawodowa pasjonatka HR.Mentorka, wykładowczyni, trenerka szkoleniowa, doradczyni zawodowa, konsultantka kryzysowa i facilitatorka job craftingu.Doświadczenie zawodowe zdobywała w międzynarodowych organizacjach takich jak: Leroy Merlin, Thai Union (King Oscar), Hiab i obecnie w DNV.W codziennej pracy kieruje się swoimi mocnymi stronami i talentami Gallupa: Zbieranie, Uczenie się, Aktywator, Bliskość i Poważanie.

przeczytaj całą notkę

Szkolenie dofinansowane przez PARP. Kliknij, aby zobaczyć więcej szkoleń z dofinansowaniem.

Szczegóły szkolenia:
1
Średnia ocen ogółem
1
Liczba ocen ogółem
1
Liczba ocen wystawionych przez pracowawców
1
Liczba ocen wystawionych przez użytkowników
1
Liczba godzin szkoleniowych

Zobacz inne szkolenia

Skontaktuj się z nami – dowiesz się wszystkiego czego potrzebujesz

icon-phone
telefon

+48 505 139 506

icon-mail
emil

biuro@digitalbrand.com.pl